-
供应商治理平台
中机电力2015年第四期高管培训于7月5日在公司四楼大聚会室举行。本次培训课题为《组织目的治理》，课程由王毅讲师主讲。王毅讲师是“M6”营销团队六项能力提升咨询系统开办人，浙江大学总裁班、云南大学和中山大学MBA班特聘讲师，国际职业治理照料(ERP&BPR)。
本次培训和以往差别，学员座位以分组形式摆放，在王先生的发动下，各小组成员热烈讨论、起劲讲话，课堂气氛异� ；钤��？紊�，王先生首先让各小组讨论了公司的组织目的，随后举行总结剖析，资助学员明确公司的战略生长目的。本次培训的一项主要的内容是“用SWOT剖析得出公司的战略偏向”，王先生在向学员解说了什么是SWOT矩阵后，选取公司三个营业领域，要求三组学员通过讨论研究做出该领域的SWOT矩阵，并各选择一名组员上台举行解说，随后在全体学员的配合讨论及王先生的总结剖析下，学员们对公司的组织目的、战略生长偏向有了更清晰的熟悉。
培训最后，中机电力总裁苏引平围绕课程内容、团结公司现实，提出了两点要求：要镌汰不须要的聚会、精减聚会数目 ；公司内部培训要系统化，镌汰不须要的培训，从而尽可能少的占用员工事情时间，提高事情效率。在公司未来生长偏向的问题上提到，要将公司总部及各分子公司各自的营业做精做强，要在足够强盛之后再思量开展其他营业。
本次培训竣事，学员们收获很大，对公司战略目的及生长偏向有了深刻的相识，各人对王先生的课程均有意犹未尽的感受，希望继续安排相关课程，举行系统化的学习。
